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2017年可口可乐在华业务重组后，中可饮料控股装瓶厂增加9至19家。面对新的业务需求，中可饮料 于4月开启ERP系统整合项目，2018年1月1日，项目成功完成（辽宁南、辽宁北、辽宁中、陕西、吉林、黑龙江、山西、四川、重庆）9家装瓶厂的系统切换，比对标企业预计的第一批上线厂提前了至少180天。

项目启动后，经过需求调研、蓝图设计、系统实现、系统测试、上线准备及系统切换等步骤：

2017年4月，项目组完成了陕西、辽宁两厂PP（生产计划）、MM（采购/仓储），TMS（物流）、FICO（财务/成本）、SAL（订单/定价）、TPM(促销费用管理)，CIC（客服中心）、CDE（冷饮设备管理）、ODP（合作伙伴管理）、MDM（主数据管理）等十大模块业务调研及用户走访；

5-7月份完成所有模块的蓝图规划、流程梳理、单元测试、集成测试、主数据梳理、手册编写、试讲演练等工作；

8-9月份完成了陕西、大辽宁两厂入厂培训、用户实操演练、主数据签订上导，第二批上线厂关键用户专业培训等核心性工作；

10月6日，完成第一批装瓶厂（辽宁南、辽宁北、辽宁中、陕西）的系统切换，切换后系统运行平衡，用户使用感受良好，并支持完成月结；

2018年1月1日，完成余下第二批装瓶厂的系统切换。

登上全新平台的中可饮料，正式全面开启了资讯系统整合新时代，各单位的数据实时共享、无缝链接和更贴合业务的服务支持、更清晰便捷的流程操作，将有效助力中可饮料2018年提质增效，创新共赢！